2310
2013

扎實做好安全工作

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    公司自2005年成立以來,一直秉承“安全第一、預防為主”的生產管理理念,切實以“安全無小事”管理準則狠抓現場管理,讓一切不安全行為、不安全狀態得以有效的控制,使得企業的長足發展得到了有力的保障。具體從以下幾個方面談起:
    1、全員的安全意識
    大家都知道,主觀的意識決定人的行為,人的行為決定結果,所以,每個企業都在大談員工意識,一旦事故發生了,都將以安全意識淡薄為事故墊背,其實意識大家都有,只不過層次不同而已。作為企業,安全工作不能停留在喊上,最主要的是安全培訓,血的案例、防范技能、設備的性能等等知識宣貫,時間久了、頻次多了,員工的安全意識你不想提高都很難。日常管理上,要更加的注重新入職、新崗位等員工的培訓,從上到下、以點帶面等形式的現身說法,都將得到事半功倍的效果。同時結合企業自身特點,開展各種有聲有色的安全預案演練,進而達到全員安全意識提高的目的。
    2、安全硬件的投入
    作為企業本身,肯定是以盈利為目標,方可使企業快速發展,如果沒了安全的保障,哪個企業也將寸步難行。為此,公司領導非常注重安全硬件的投入,小到員工的勞保用品,大到機電自動化的配置,只要是對安全工作有利的,一切為安全開綠燈放行,只有這樣,員工方可擁有一個安全的工作環境,特別是今年,車間個爬梯的標準制作、各種標識牌的懸掛、各種安全色的刷漆等等工作,都得以全面的改善,使現場安全隱患得以有效的排除,從而為安全生產奠定了堅實的基礎。
    3、安全制度與考核并存
    現代企業的各種規章制度可以說是非常的全面,而制度的本身不在于你的詳細程度上,而真正在于制度的落實上。作為我們公司,制度大于一切,只要違反,就重不就輕,一切從嚴,特別是管理者更是加倍考核,有時覺得有點不近人情,但回過頭來想想,個人的這點損失在事故面前根本就微不足道,小的講,是蠶食企業的經濟利益,大的講,會斷送企業的命運。安全制度的執行力度是不是長期的,是不是堅持不懈的,不但是企業安全生產的有力保障,也是企業安全工作制勝的法寶。
    不論是安全管理經驗,還是安全工作的方法形式多樣,都將是推動企業安全管理的源動力??傊?,一句話,安全工作不但繁瑣,而且責任重大,后期如何營造全員安全管理的良好氛圍,都將是全體員工共同思考的問題?最終實現安全工作全員齊抓共管,把企業安全管理這艘航母駛的更遠。

                                               (通訊員:生產部 于文萍)

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0209
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